対話を支える、
収支計画。

01 / INCOME

収入の計画

協賛は申込・承認・入金を分けて管理します。入金済みと確認できた金額だけを実績に反映します。

収入実績は未掲載です。「未確定」「未掲載」は0円を意味しません。物品提供・無償協力は金銭収入と分けて記録します。

02 / EXPENSES

支出の概算

会場・音響・配信・スタッフ・広報にかかる費用をまとめています。予備費は小計の10％で計算しています。

この概算に含まない費用：実行委員会の準備・当日報酬、登壇者謝礼・旅費、有料広告、動画編集、新規機材購入。配布委託費・新聞折込料・配送費は未計上です。配布方法を決めたうえで別途見積します。増員費は必要に応じて追加します。

協賛でまかなう場合の目安

概算を1万円の協賛だけでまかなう場合、25件で250,000円となり、概算との差額は4,150円です。

必要な財源を考えるための試算で、協賛の申込・入金実績ではありません。未計上の配布費・増員費などが加わる場合、必要額も増えます。

03 / NEXT STEPS

予算の確定から、開催後の報告まで。

1. 規模と仕様を決める

   会場・参加人数・必要スタッフ・配信・販促物の部数を整理します。

2. 見積と財源を確認する

   契約範囲の重複を確認し、協賛の見通しと資金不足時の対応を決めます。

3. 予算承認後に発注する

   発注・支払の担当と承認者を明確にし、請求書・領収書・入金記録を保管します。

4. 開催後に収支をまとめる

   支払・立替・入金を照合し、開催後2週間を目安に収支・実施報告を整理します。残金・不足金の扱いも記録します。

支払・入金実績や精算後の収支は、確認ができた段階で更新します。協賛申込件数からの自動推計は行っていません。

残金の取り扱い

開催後の精算で残金が生じた場合は、実行委員会で管理し、原則として4年後を目安とする次回の公開討論会の準備・運営費に繰り越す方針です。繰越額は収支報告でお知らせします。